Cosa facciamo · 05
Gestione operativa
La gestione operativa di LOGPLUS+ ti supporta nell'outsourcing logistico, grazie alla vasta conoscenza del settore e dei suoi player — dalla definizione dei KPI alla conduzione quotidiana delle attività.
Gestione clienti e consulenza operativa
- Benchmark di mercato dei livelli di performance logistica
- Definizione KPI e cruscotto di monitoraggio
- Check-up / audit: attività ridondanti, inefficienti e senza valore aggiunto
- Coaching e formazione del personale sul posto
- Temporary management, start up e phase-out di impianti e Ce.Di.
- Revisione e ottimizzazione di layout e processi
- Gestione scorte, politiche di approvvigionamento e inventari
- Gestione fornitori: modello contrattuale e struttura tariffaria
Perché scegliere l'outsourcing
- Attività gestite da uno specialista che fa della logistica il proprio core business
- Trasformazione dei costi da fissi a variabili
- Flessibilità operativa e gestione di picchi e cali di lavoro
- Aumento di produttività e riduzione degli straordinari
- Eliminazione di costi indiretti e vantaggi fiscali
I rischi dei contratti di appalto
Un contratto di appalto non correttamente impostato e/o gestito è un rischio. Con un audit specifico LOGPLUS+ verifica i punti cardine (oggetto e forma del contratto, spazi dedicati, modalità operative, strumenti) e definisce gli interventi per una corretta gestione, anche rispetto alla responsabilità solidale del committente.